De la idea al Go‑Live, sense sorpreses.
Implantar un eCommerce, migrar de plataforma o integrar el teu ERP és un projecte crític per al teu negoci. Per això el gestionem amb un mètode que combina estàndards de mercat amb tot el que hem après en projectes des de 1999.
El mètode Trilogi
Dues metodologies i dues tècniques de gestió, fusionades en una manera de treballar que controla cada fase, cada responsable i cada data.
Estàndards de mercat
El millor de cada marc, adaptat a l’eCommerce.
No inventem la gestió de projectes: l’adaptem. Combinem marcs reconeguts internacionalment i els ajustem a la realitat dels projectes digitals, on hi ha molts equips i proveïdors treballant alhora.
Waterfall
Fases clares i seqüencials. Una fase no comença fins que es tanca l’anterior: l’abast sempre sota control.
Kanban
Gestió visual del dia a dia per moure les tasques amb agilitat i detectar bloquejos a l’instant.
Camí crític (CPM)
Identifiquem les tasques que determinen la data final i les vigilem de prop. Aquí no hi ha marge per a retards.
Matriu RASCI
Cada tasca amb el seu responsable, el seu aprovador, el seu suport i qui ha de ser consultat o informat, també del teu equip.
Les fases d’un projecte
Set fases. Zero improvisació.
Cada fase té objectius, lliurables i responsables definits. Saps en tot moment on som i què ve després.
- 01
Traspàs sense pèrdues
Tot el que ens vas explicar durant la fase comercial passa íntegrament a l’equip de projecte. No ho hauràs de repetir.
- 02
Kick-off
Et presentem el teu Project Manager, el mètode de treball, l’eina compartida i un cronograma preliminar amb les seves fites.
- 03
Anàlisi i definició
Tanquem l’abast al detall i confirmem les dates clau abans de començar a construir.
- 04
Desenvolupament i integracions
Construïm i integrem amb el teu ERP, CRM, PIM, passarel·les de pagament i logística, amb seguiment periòdic i validacions intermèdies.
- 05
Proves i validació
Proves internes i després la teva validació (UAT). Res no surt a producció sense la teva aprovació per escrit.
- 06
Go-Live
Obertura planificada, monitoratge en temps real i un pla de contingència preparat per si cal actuar.
- 07
Acompanyament i tancament
Suport intensiu després de l’obertura, tancament formal amb lliçons apreses i traspàs documentat a Customer Care.
Els nostres compromisos
El que pots esperar de nosaltres.
El mètode es tradueix en compromisos concrets que notaràs des de la primera setmana.
Un únic Project Manager
Una persona lidera el teu projecte de principi a fi, amb el suport de l’Oficina de Projectes.
Eina compartida
Cronograma, tasques, documentació i decisions viuen en un espai al qual tens accés.
Terminis de resposta definits
Temps de resposta establerts i una via urgent per al que bloqueja el projecte.
Gestió formal del canvi
Qualsevol ampliació o reducció d’abast es valora i s’aprova abans d’executar-se.
El teu comercial no desapareix
Et truca en tancar les fases clau per assegurar-se que tot va com esperaves.
Mesurem l’abans i el després
Després de l’obertura comparem rendiment, velocitat i conversió amb la situació de partida.
Gestió de riscos
Els problemes, abans que passin.
Des del primer dia identifiquem els riscos del projecte (tècnics, de terminis, de tercers) i preparem la resposta. Si alguna cosa es desvia, ho sabràs per nosaltres, juntament amb el pla per resoldre-ho.
- 01Analitzar
- 02Planificar la resposta
- 03Actuar
- 04Monitorar
- 05Comunicar
Un mètode viu, accelerat per la IA.
Cada projecte que tanquem deixa lliçons apreses que actualitzen aquesta metodologia. Avui, a més, la IA ja ens ajuda a planificar, documentar i detectar desviacions abans, i continuem incorporant noves eines a mesura que demostren el seu valor.
Continua explorant
Un mateix mètode, tres especialitats.
Preguntes freqüents
El que solen preguntar-nos.
Quin tipus de projectes gestioneu amb aquesta metodologia?
Implantacions d’eCommerce B2B i B2C, migracions de plataforma, integracions amb ERP, CRM i PIM, i desenvolupaments a mida. El mètode s’adapta a la mida de cada projecte.
Tindré visibilitat de l’avanç?
Sí. Tindràs accés a l’eina de gestió del projecte, amb el cronograma, les fites i les tasques, i reunions de seguiment periòdiques amb el teu Project Manager.
Què passa si vull canviar alguna cosa a mig projecte?
Ho valorem amb un procediment formal de gestió del canvi: analitzem l’impacte en abast, termini i pressupost, i només ho executem quan ho aproves.
Com es decideix la data d’obertura?
La data es confirma després de les proves i la teva validació (UAT). El Go-Live sempre requereix la teva aprovació per escrit i compta amb un pla de contingència.
Què passa després del Go-Live?
Durant les primeres setmanes t’acompanyem de manera intensiva. Després, el projecte passa de manera documentada a Customer Care, que s’ocupa del suport i l’evolució de la teva botiga.
Següent pas
Tens un projecte entre mans?
Explica’ns què vols construir, migrar o integrar i t’expliquem com ho planificaríem, amb fases, fites i responsables.