De la idea al Go‑Live, sin sorpresas.
Implantar un eCommerce, migrar de plataforma o integrar tu ERP es un proyecto crítico para tu negocio. Por eso lo gestionamos con un método que combina estándares de mercado con todo lo aprendido en proyectos desde 1999.
El método Trilogi
Dos metodologías y dos técnicas de gestión, fusionadas en una forma de trabajar que controla cada fase, cada responsable y cada fecha.
Estándares de mercado
Lo mejor de cada marco, adaptado al eCommerce.
No inventamos la gestión de proyectos: la adaptamos. Combinamos marcos reconocidos internacionalmente y los ajustamos a la realidad de los proyectos digitales, donde hay muchos equipos y proveedores trabajando a la vez.
Waterfall
Fases claras y secuenciales. Una fase no empieza hasta cerrar la anterior: el alcance siempre bajo control.
Kanban
Gestión visual del día a día para mover las tareas con agilidad y detectar bloqueos al momento.
Camino crítico (CPM)
Identificamos las tareas que determinan la fecha final y las vigilamos de cerca. Ahí no hay margen para retrasos.
Matriz RASCI
Cada tarea con su responsable, su aprobador, su soporte y quién debe ser consultado o informado, también en tu equipo.
Las fases de un proyecto
Siete fases. Cero improvisación.
Cada fase tiene objetivos, entregables y responsables definidos. Sabes en todo momento dónde estamos y qué viene después.
- 01
Traspaso sin pérdidas
Todo lo que nos explicaste durante la fase comercial pasa íntegro al equipo de proyecto. No tendrás que repetirlo.
- 02
Kick-off
Te presentamos a tu Project Manager, el método de trabajo, la herramienta compartida y un cronograma preliminar con sus hitos.
- 03
Análisis y definición
Cerramos el alcance al detalle y confirmamos las fechas clave antes de empezar a construir.
- 04
Desarrollo e integraciones
Construimos e integramos con tu ERP, CRM, PIM, pasarelas de pago y logística, con seguimiento periódico y validaciones intermedias.
- 05
Pruebas y validación
Pruebas internas y después tu validación (UAT). Nada sale a producción sin tu aprobación por escrito.
- 06
Go-Live
Apertura planificada, monitorización en tiempo real y un plan de contingencia preparado por si hay que actuar.
- 07
Acompañamiento y cierre
Soporte intensivo tras la apertura, cierre formal con lecciones aprendidas y traspaso documentado a Customer Care.
Nuestros compromisos
Lo que puedes esperar de nosotros.
El método se traduce en compromisos concretos que notarás desde la primera semana.
Un único Project Manager
Una persona lidera tu proyecto de principio a fin, respaldada por la Oficina de Proyectos.
Herramienta compartida
Cronograma, tareas, documentación y decisiones viven en un espacio al que tienes acceso.
Plazos de respuesta definidos
Tiempos de respuesta establecidos y una vía urgente para lo que bloquea el proyecto.
Gestión formal del cambio
Cualquier ampliación o reducción de alcance se valora y se aprueba antes de ejecutarse.
Tu comercial no desaparece
Te llama al cerrar las fases clave para asegurarse de que todo va como esperabas.
Medimos el antes y el después
Tras la apertura comparamos rendimiento, velocidad y conversión con la situación de partida.
Gestión de riesgos
Los problemas, antes de que ocurran.
Desde el primer día identificamos los riesgos del proyecto (técnicos, de plazos, de terceros) y preparamos la respuesta. Si algo se desvía, lo sabrás por nosotros, junto con el plan para resolverlo.
- 01Analizar
- 02Planificar la respuesta
- 03Actuar
- 04Monitorizar
- 05Comunicar
Un método vivo, acelerado por la IA.
Cada proyecto que cerramos deja lecciones aprendidas que actualizan esta metodología. Hoy, además, la IA ya nos ayuda a planificar, documentar y detectar desviaciones antes, y seguimos incorporando nuevas herramientas a medida que demuestran su valor.
Preguntes freqüents
El que ens solen preguntar.
¿Qué tipo de proyectos gestionáis con esta metodología?
Implantaciones de eCommerce B2B y B2C, migraciones de plataforma, integraciones con ERP, CRM y PIM, y desarrollos a medida. El método se adapta al tamaño de cada proyecto.
¿Tendré visibilidad del avance?
Sí. Tendrás acceso a la herramienta de gestión del proyecto, con el cronograma, los hitos y las tareas, y reuniones de seguimiento periódicas con tu Project Manager.
¿Qué pasa si quiero cambiar algo a mitad de proyecto?
Lo valoramos con un procedimiento formal de gestión del cambio: analizamos el impacto en alcance, plazo y presupuesto, y solo lo ejecutamos cuando lo apruebas.
¿Cómo se decide la fecha de apertura?
La fecha se confirma tras las pruebas y tu validación (UAT). El Go-Live siempre requiere tu aprobación por escrito y cuenta con un plan de contingencia.
¿Qué ocurre después del Go-Live?
Durante las primeras semanas te acompañamos de forma intensiva. Después, el proyecto pasa de forma documentada a Customer Care, que se ocupa del soporte y la evolución de tu tienda.
Següent pas
¿Tienes un proyecto entre manos?
Cuéntanos qué quieres construir, migrar o integrar y te explicamos cómo lo planificaríamos, con fases, hitos y responsables.